【摘要】本文筆者針對水利工程施工進度管理及控制方法進行了理論研究與探討，可為水利水利工程的順利進行提供參考【關鍵詞】水利工程；施工進度；管理控制要點　　1 水利工程建設進度管理的特點　　水利工程建設是我國的基礎性工程，我國對水利工程建設的重視程度非常高，因為水利工程的施工企業要對工程的施工情況有著比較全面系統的把握。水利工程大部分的施工條件會受到很多方面的限制，這是一項非常龐大的系統性的工程。應該控制的首先就是對施工的自然地理條件進行勘查研究，首先有一個大概的印象，然后是工程需要使用的設備，人員安排，材料的選購，施工過程中的監督管理等等一系列的問題都要進行深入的研究，然后制定出相應的控制方法，為工程的順利實施打下良好的基礎。　　編制、優化、組織實施、計劃控制水電項目建設計劃和對全過程進行協調的管理行為，就是水電建設項目進度計劃管理。建設工期控制和施工工期控制，就是水利工程項目建設進度控制。建設項目從永久性工程開始向全部建設施工投產或交付使用所經歷的時間，就是建設工期，組織土建施工、設備安裝、生產準備及竣工驗收所需要的時間是在其中所包含的內容，是對工程項目施工計劃進行制定和度建設項目投資效果進行考核的主要指標。水利工程項目建設進度計劃管理，具有以下特點： （1）水電建設項目進度計劃具備一定的風險性。 因為組成復雜的水電建設項目，是一個工期比較長的建設，還有很多的影響因素，在編制和實施建設項目進度計劃的時候，會遇到很大的風險。 （2）工程項目建設進度目標的可分性和進度控制的多層性。 按照建設程序階段，工程項目建設進度可以分解為建設前期工作目標、設計進度目標和施工進度目標；也可以按照工程項目組成劃分為建設項目進度目標和單位工程施工進度目標，因為可分性和多層性是工程建設進度的目標的特點，使工程項目建設進度管理和進度控制能夠實現。 （3）各項建設任務活動時間對工程項目建設進度目標的影響程度不同建設工期目標或施工期目標都受到完成各項建設工作（或任務）的活動持續時間的影響。水利工程建設的工期、質量、投資成本之間相互影響、相互制約，關系十分復雜，單純地追求某一方而的效益必將對其他方而的效益產生小良的影響，甚至可能造成巨大的損失。　　2 水利工程進度控制分析　　水利工程建設控制的主要控制之一就是進度和工期控制。因為水利工程建設的工期、質量、投資成本之間相互影響、相互制約，有著十分復雜的關系，單純地對某一方面的效益進行追求，肯定會產生不良的影響對其他方面，甚至可能會有很大的損失造成，具體表現在以下幾個方面： （1）如果加

土工膜是一種以高分子聚合物為基本原料的防水阻隔型材料。主要分為： 低密度聚乙烯LDPE土工膜、高密度聚乙烯HDPE土工膜和EVA土工膜。1.幅寬、厚度規格齊全。2.具有優良的耐環境應力開裂性能及優良的耐化學腐蝕性能。3.優良的耐化學腐蝕性能。4.具有較大的使用溫度范圍和較長的使用壽命。5.使用于垃圾填埋場、尾礦儲存場、渠道防滲、堤壩防滲及地鐵工程等。

快工程建設的速度，那么就可以將工期縮短，但是必須要對工期成本進行適量的投入，提升工程建設成本，同時因為搶工期而對工程建設質量有所忽視，會降低質量水平。 （2）如果一味地再工程建設中對控制投資進行追求，成本進行節約，就會使工程建設資金的投入與工程建設實際的需要脫離，也會拖延工程建設工期。 （3）工程的生命就是工程建設，但是如果對質量過于強調，對工程建設的質量合格不切實際地進行要求，或者是要求的優良率過高，就會使工程建設工期有所延長。 所以，應該在對工程質量和工期要求有保證的前提下，通過科學決策，確定合理的質量、工期、投資控制目標，投入適量的成本，保證目標的順利實現，可以使工程建設獲得最佳的整體效益。　　3 進度管理與控制方法　　3.1 影響進度的因素　　水利工程建設項目由于施工內容多，工程量大、作業復雜、施工周期長及參與施工單位多等特點，影響進度的因素很多，主要可歸為人為因素，技術因素，項目合同因素，資金因素，材料、設備與配件因素，水文、地質、氣象及其它環境因素，社會因素及一些難以預料的偶然突發因素等。這就要求施工單位在其工作過程中，對影響施工進度的各種因素進行全面的分析和預測，對施工進度采取有效的控制措施，在實施過程中通過認真檢查對比有組織地進行動態控制及管理，使進度得到有效控制。　　3.2 工程項目進度計劃　　項目計劃可以分為：進度計劃、財務計劃、組織人事計劃、機械設備使用計劃、物資供應計劃、勞動力使用計劃、設備采購計劃、施工圖設計計劃、工程驗收計劃等。其中，工程項目進度計劃是編制其它計劃的基礎，其它計劃是進度計劃順利實施的保證。 施工進度計劃是施工組織設計的重要組成部分，并規定了工程施工的順序和速度。水利工程項目施工進度計劃主要有兩種：一是總進度計劃，即對一個水利工程編制的，要求寫出整個工程中各個單項工程的施工順序和起止日期及主體工程施工前的推備工作和主體工程完工后的結尾工作的施工期限；二是單項工程進度計劃，即對水利樞紐工程中主要工程項目，如大壩、水電站等組成部分進行編制的，寫出單項工程施工的淮備工作項目和施工期限，要求進一步從施工方法和技術供應等條件論證施工進度的合理性和可靠性，研究加快施工進度和降低工程成本的具體方法。　　3.3 工程進度控制的方法　　3.3.1 行政方法 行政方法是指行政單位及領導，利用其行政地位的權力，通過發布進度指令。采用激勵手段對工程項目進度進行指導、協調、考核。其特點是直接、迅速、有效，但提倡科學性，防止主觀、武斷，片面地瞎指揮。此法的工作重點應當是對進度目標的決策和指導。　　3.3.2 經濟方法 經濟方法是指有關部門和單位用經濟手段對工程項目的進度控制進行影響和制約。如建設銀行通過控制投資的發放速度控制工程項目的實施進度；在承發包合同中寫進有關工期和進度的條件；通過招標的進度優惠條件鼓勵承包人加快工程進度。　　3.3.3 管理技術方法 管理技術方法主要是對進度控制的規劃、控制和協調，即項目負責人員在工程項目實施過程中，在確定項目總目標和分目標前提下，進行實際進度與計劃進度的比較，發現實施過程中的偏差，及時分析產生偏差的原因及影響程度，采取有效的措施進行糾正，并且協調工程建設各方面之間的進度關系，確保工程進度目標的實現。　　3.4 進度控制的措施 進度控制的措施主要有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息措施。　　3.4.1 組織措施包括：落實項目進度控制部門的人員，具體控制任務和職責分工；進行項目分解、建立編碼體系；確定進度協調工作制度，包括協調會議的時間、人員等；對影響進度目標實際的干擾和風險因素進行分析。　　3.4.2 技術措施是采用有效的方法加快施工進度。　　3.4.3 合向措施主要有分段發包，提前施工以及各合同期與進度計劃的協調等。　　3.4.4 經濟措施是采用它以保證資金供應。　　3.4.5 信息管理措施主要是通過計劃進度與實際進度的動態比較，定期地向建設單位提供比較報告等。　　結束語　　綜上所述，在項目施工過程中要對計劃實施狀況進行掌握，并且要對比分析實際情況和計劃，必要時要進行有效措施的采取，使按照預定的目標使項目進度進行，對木比偶的實現有所確保。動態。全過程的管理就是進度控制管理，規劃、控制、協調就是它的主要方法。　　參考文獻　　[1] 陳香生.水利工程施工進度管理與控制方法分析[J].中國高新技術企業，2012，（10）.　　[2] 李斌.基于多目標遺傳算法的水利工程施工進度計劃優化[D].保定：河北農業大學，2009.　　[3] 賀忠達.水利工程施工技術方法分析[J].科技促進發展，2013，（08）.　　[4] 韓新正.淺談工程施工中的質量控制[J].新疆石油科技，2011，（04）.