摘 要：對于水利施工企業來說，施工現場就是展示企業形象的窗口，是企業生產經營活動的基礎，水利作業現場管理就代表了企業的管理水平。本文通過淺析水利施工現場現狀，提出一些關于水利作業項目現場管理的方法。關鍵字：水利施工、施工現場、現場管理、方法　　前言：ÿ一個施工項目，都離不開現場管理，現場管理的好壞直接影響著企業的形象和效益，加強施工項目的現場管理，是企業外部形象。企業效益和發展的重要環節，也是企業發展不可缺少的一個步驟。項目現場管理是施工企業管理中必不可少的一項管理環節。對于水利施工企業來說，取得水利施工項目是企業生存和發展的生命，水利施工現場管理是企業生產經營活動的基礎。　　1 現場管理存在的問題　　（1）人員組織。水利施工投入的勞動力眾多，故難以對ÿ個操作人員實現有效控制。在現場實施過程中，由于個別操作人員Υ規操作所引起的質量問題是屢見不鮮的。怎樣實現對操作人員全面有效控制對于監理單λ及承包商均為一個至關重要的難題。　　（2）物料管理。在水利工程中，需要投入大量的物料，對現場物料全面控制也是一個系統難題。實踐工作中，監理工程師經常感到工業化的設備及批量產品質量離散性小，往往通過產品書面檢驗及試驗測試產品質量即可得到評判及控制。但多數操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質量離散性較大，加之材料往往隨時進場，如何實現對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。　　（3）質量監督。在水利作業過程中，由于現場施工操作型工序產品面廣量大，采取全面檢查是難以實現的，但采取抽檢的方法，往往又導致了一些質量問題的遺©。怎樣實現對于操作型工序產品成果的全面控制也是一個較為突出的難點。　　（4）安全防范。避免生產事故、保護人員安全責任重大。要對國家有關安全生產和建筑的法律、法規、規范、文件等深入學習，及時傳達貫徹和落實到施工現場，提高施工人員安全生產知識。建立健全的制度，落實責任到個人是做好水利現場施工安全工作的關鍵。但是目前，制度是有建立，而且安全責任制也有，但是這都從上到下逐漸減弱的，在公司制度還完善，責任還明確，但是一到工地制度和責任就變得相當模糊。比如不少施工企業的責任制不能按項目特點制定，不考慮時間、項目、人員變動等因素；在其他工地制定的責任制，也適用于本工地；幾年前制定現場施工制度和現場施工責任制，現在一樣適用等，從而造成一些上級部門對施工現場的業務指導脫節，甚至施工現場出現我行我素的行為。　　2 科學的管理機構。　　管理機構是企業針對某個水利工程項目派出的項目管理機構，全權負責工程項目的現場工作。　　首先，一個能夠統籌全局的項目經理。項目經理是企業在項目上的全權代理人，是工程施工項目第一負責人，也是施工現場管理的總指揮，除應有必須具備的政治素質外，還要求}董技術，善經營，要真正把“質量、安全”放在第一λ，創建優質工程，要有外樹企業形象，內抓企業素質的責任意識。　　其次，一支高校專業的施工隊伍，施工隊伍是實現項目現場施工任務的具體操作者，是ÿ一項工序完成的具體實施者，施工隊伍素質的高低直接影響施工現場管理能否達到預期目標。對施工隊伍勞務人員不僅要求有安全意識，質量意識，并要求掌握一定的技能，通過安全、質量教育、培訓和現場施工技術操作技能指導，增強勞務人員提高安全、質量意識，熟悉項目特點，掌握項目技能操作。高素質的施工隊伍是實現施工項目現場管理的基礎保障！　　3 完備詳實的施工方案　　一項優秀的水利工程，在開工之前都要有科學的經過反復論證的施工方案。它以施工圖紙、施工技術規范及驗收標準為依據，編制的具有科學性、指導性的文件，是進行現場施工管理的技術依據。施工組織方案中包含了工程概況，施工總體布置，施工工藝，施工方法與措施，施工進度與質量要求等方面。優化施工組織方案，能夠更好的指導施工現場管理人員組織現場施工，做好施工現場布置，掌握施工工藝和方法，控制施工進度和質量，確保施工項目按期完工，保證施工質量。　　4 健全的現場管理體系　　施工現場管理體系是保證現場施工順利進行，完成各項施工任務的主要措施。　　（1）質量管理體系。質量管理體系是為現場施工項目質量保證所需的組織機構程序、過程和資源。以項目經理為核心、技術負責為主、專職質量檢查員，技術員、班組長及其兼職質量檢查員組成的質量管理體系、控制網絡，對施工現場的質量職能進行合理分配，健全和

土工膜是一種以高分子聚合物為基本原料的防水阻隔型材料。主要分為： 低密度聚乙烯LDPE土工膜、高密度聚乙烯HDPE土工膜和EVA土工膜。1.幅寬、厚度規格齊全。2.具有優良的耐環境應力開裂性能及優良的耐化學腐蝕性能。3.優良的耐化學腐蝕性能。4.具有較大的使用溫度范圍和較長的使用壽命。5.使用于垃圾填埋場、尾礦儲存場、渠道防滲、堤壩防滲及地鐵工程等。

落實各項技術管理、材料管理、人力資源管理、機械管理、財務管理等制度，形成分工明確、責任清楚的執行機制。在施工質量形成的全過程堅持高標準嚴要求，堅持“自檢、復檢、終檢”的三檢制度和隱蔽工程驗收制度，ÿ個分項單元、工序都要嚴格按照國家或行業制定的工程質量驗收評定標準進行質量評定。使施工現場事事、處處、時時、人人都嚴格按照質量管理制度和規范、規程辦事，確保施工項目從開工到竣工驗收的全過程控制，保證施工項目質量目標的實現。　　（2）安全管理體系。安全生產是施工項目在進行生產經營活動中一項必不可少的重要工作內容，施工現場安全工作的成敗決定施工現場管理的成敗，良好施工現場安全環境，可給施工項目帶來好的收益，也給企業帶來社會信譽和經濟效益，國家和集體財產遭損失，人民生命安全得到保障，施工現場建立以項目經理為核心，專職安全員、班組長組成的安全管理體系、控制網絡，對施工現場的安全職責進行合理分配，健全和落實各項安全制度，形成分工明確、責任清楚的執行制度。安全規章制度的制定依據要符合安全法律和行業規定，安全生產制度應體現更具有時效性和可操作性。要定期不定期的組織現場施工人員進行安全教育學習培訓，提高安全意識，掌握安全生產操作技能，加強施工現場安全管理，最終實現杜絕或減少安全事故的發生，為施工項目的生產經營奠定良好的基礎。　　（3）文明施工。文明施工是為了樹立企業在建筑行業的文明形象，創建優質、安全文明的施工工地，提高企業的經濟效益，貫徹落實國家、地方的有關精神，結合工地的實際情況而確立具體的文明施工措施。　　參考文獻　　[1]王亞洲；芻議施工項目現場管理[j]管理觀察；2010（16）：143.　　[2]趙海生；淺談工程施工項目現場管理[j]；河北水利與南水北調；2008（06）：152.