雅仕小區(qū)工程監(jiān)理總結

一、工程概況雅仕小區(qū)工程項目，由棗莊市景泰房地產開發(fā)公司開發(fā)建設，城鄉(xiāng)規(guī)劃設計研究院設計，市中區(qū)文化路建筑公司、永福建筑公司等四家建筑公司施工，棗莊市工程建設監(jiān)理公司市中區(qū)監(jiān)理部監(jiān)理。該工程位于市中區(qū)振興中路（原興利批發(fā)市場），由五棟住宅樓，一棟門市綜合樓組成，建筑面積20000㎡，工程總投資1200萬元，住宅樓五層磚混結構，底層儲藏室車庫，水泥毛地面，進戶防盜門，中空塑鋼窗，屋面TS\SBS油氈防水，坡屋面彩缸瓦裝飾，上下水、衛(wèi)、電、地暖采暖，外墻聚苯板保溫；門市綜合樓四層。本工程于2006年10月開工，2007年11月竣工。

二、 監(jiān)理工作綜述 雅仕小區(qū)工程監(jiān)理部自進駐現場以后，首先按照監(jiān)理程序，制定了總監(jiān)、 監(jiān)理工程師、監(jiān)理員崗位責任制、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理工作制度，進行了第一次工地例會和監(jiān)理交底會議。明確了監(jiān)理程序。從而保證了監(jiān)理工作順利開展。并按照授權范圍內容對工程進行監(jiān)理。現場監(jiān)理部在雅仕小區(qū)工程項目建設過程中，嚴格履行了監(jiān)理合同，工程質量經核定均為合格，得到了建設單位、施工單位的一致肯定。 三、 監(jiān)理工作制度1、 設計文件、圖紙審查制度 收到施工圖紙后，在工程開工前復查設計圖紙，避免了圖紙中的差錯和遺漏。 2、 技術交底制度： 督促、協助組織設計交底、圖紙會審、設計單位向施工單位進行施工 圖紙全面技術交底。 3、開工報告審批制度：施工準備工作完成時；經監(jiān)理工程師現場檢查落實開工條件后進行開 工報告的審批。 4、 材料、構件檢驗及復檢制度： 工程施工前，監(jiān)理人員審查了進場材料和構件的出廠證明。材質證、 復檢報告，不準使用不合格材料。 5、 變更設計制度： 施工時，如發(fā)現實際情況與設計為符合時，須經業(yè)主、施工、設計、 監(jiān)理會審同意后進行設計變更。 6、 隱蔽工程檢查制度： 重點部位或重要項目監(jiān)理會同施工單位、設計單位共同檢查簽認。 7、 工程質量監(jiān)理制度： 施工單位每完一道工序，施工單位須進行三級自檢，并提自檢記錄及 工程報驗單，報監(jiān)理部必須經監(jiān)理工程師和監(jiān)理員檢查驗收合格，簽字認可后方可進行下道工序的施工。 8、 工程質量檢驗制度： 一般質量問題，隨時通知施工單位進行整改；情節(jié)嚴重的經總監(jiān)批準。發(fā)出《工程部分暫停指令》待改正復檢合格后，方可復工。 9、 工程質量事故處理制度： 工程事故發(fā)生后，施工單位應逐級上報，對重大質量事故或工傷事故， 監(jiān)理部應立即上報建設單位。 10、施工進度監(jiān)督及報告制度：監(jiān)督施工單位嚴格按合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理每月以報告 形式向業(yè)主報告工程的實際進度。 11、 投資監(jiān)督制度： 督促施工單位報送商務標預算，掌握投資變動情況，以便控制投資。 12、 監(jiān)理報告制度 逐月編寫《監(jiān)理月報》，年終提出年度報告和總結。 13、 監(jiān)理日志和會議制度 逐日填寫監(jiān)理日志，每周召開監(jiān)理例會一次。 14、 工程竣工驗收制度 按有關規(guī)定進行工程竣工驗收 四、 監(jiān)理工作紀事 1、 根據合同要求，該工程質量要求優(yōu)良，圍繞這一目標，現場監(jiān) 理部進行了一系統質量控制活動，主要有原材料質量控制，工序質量控制，工程質量驗收控制和質量通病防治如滲漏、空鼓、外墻龜裂等。 （1）原材料質量控制嚴格按照合同、規(guī)范和產品質量標準進行復檢、抽檢，杜絕了不合格的材料進場，從而保證了工程質量。 （2）工序質量嚴格按照規(guī)范、評定標準進行驗收，并對重要部位進行旁站，現場共簽署工程報驗單。 （3）住宅工程的質量通病預防是創(chuàng)優(yōu)的關鍵，也是質量控制的重要內容。對于外墻龜裂、材料而采用了粗砂。減少每層的粉刷厚度等措施。對于屋面滲漏和廚滲漏的通病問題，現場嚴格要求每個節(jié)點尤其是出屋面和露臺和管線，現場驗收合格，廚廁進行了 24 小時蓄水試驗，從而保證了無滲漏現象。 2、根據合同要求A#樓，3 月16 日竣工，B#樓元月10 日竣工，監(jiān)理部圍繞這一目標多次督促施工單位和要求建設單位拆除部分沿街建筑物，1#、3#樓均按進度計劃結構封頂。但由于建設單位與相鄰單位協商問題和沿街建筑物無法按照拆除，從而 到，2#、4#樓無法按時開工從而導致了整個工程延期約 4 個月，且裝修階段，部分分包單位未能及時落實也導致了工期延誤。 3、根據第一次工地例會授權內容，由監(jiān)理單位對施工單位每月工作量進行審核并確定工程進度款。由建設單位撥付。后經協商建設單位決定按進度撥付，監(jiān)理部根據這一變更對整個工程的進度款進行審核，決算由建設單位負責。 4、工程合同管理是按制工程質量、進度和造價的重要依據，監(jiān)理工作中，監(jiān)理部對合同進行了嚴格管理。除因建設單位原因導致工程延期外（已得到建設單位批準、認可）所有合同內容均完成。 5、協調工作是監(jiān)理工作中的一個重要方面，也是難點。本工程施工進行中，由于多方共同努力，對現場而出現的質量、進度、安全等問題得到了很好的解決，未出現任何糾份和違約。 監(jiān)理工作中的一點體會： 1、監(jiān)理工作已逐漸被建設各方所認可，在工程中的作用越來越大，已逐漸擺脫了質量監(jiān)理的內容。對進度和投資控制的要求已越來越多。但由于監(jiān)理人員自身質量、投資、管理等綜合素質的問題。目前不能適應這種形式的發(fā)展，在以后監(jiān)理工作中，應著重于綜合素質的提高。 2、目前監(jiān)理工作中，監(jiān)理應對所監(jiān)理的工程有深入的了解，尤其是民用住宅工程。對于質量通病的防治，如滲漏和溫度應力產生裂縫。應有全面了解，施工中做到有的矢。克服這些

鑒于復合土工膜部分現場觀測成果合成材料在工程應用中具有一定的抗老化能力，故有些國家的某些文件中對其使用年限作了較為寬限的規(guī)定，如前蘇聯BCH07-74《土石壩應用聚乙烯防滲結構須知》中規(guī)定，聚乙烯土工膜可用于使用年限不超過50年的建筑物。奧地利林茨公司發(fā)表的“聚丙烯復合土工膜土工合成材料的長期性狀”一文中的結論寫道：“對聚丙烯的15年以上的現場應用經驗表明，它們的化學和生物穩(wěn)定性高；織物的最大損壞是在施工中；鋪設以后沒有大變化；……可預期超過100年的穩(wěn)定性。

問題，對工程質量總體水平的提高和以后減少返工住戶投訴是大有裨益的。 3、建設單位在第一次工地例會對監(jiān)理單位的授權內容和范圍以及執(zhí)行情況也是監(jiān)理單位應該重視的堅持的。對于監(jiān)理工作總體水平的提高，監(jiān)理單位在現場的總體印象也是非常重要的。